Correo de agradecimiento tras una entrevista: qué escribir, con plantillas

EntrevistasPor el equipo de resume.art5 min de lectura

Un sobre blanco sellado con un corazón, con un portátil detrás y una insignia con una marca de verificación

Envía un breve correo de agradecimiento en las 24 horas siguientes a una entrevista, menciona algo concreto de la conversación y recuerda por qué encajas en el puesto. Te llevará cinco minutos. No todo el mundo lo espera y rara vez decide el resultado por sí solo, pero les recuerda quién eres y te permite añadir algo que olvidaste decir.

¿Sigue teniendo sentido?

Las costumbres varían. En Estados Unidos y Canadá, un correo de agradecimiento es casi obligado. En el Reino Unido, Alemania, Francia, los Países Bajos y buena parte de Europa es menos habitual, así que una nota breve y profesional destaca, mientras que una larga o efusiva puede parecer fuera de lugar.

Los motivos prácticos para enviarlo son los mismos en todas partes: te cuesta muy poco, hace que te tengan presente mientras deciden y te da otra oportunidad de decir algo útil.

Cuándo enviarlo y a quién

FaseCuándo enviarloA quién
Primera llamada con un reclutadorEse mismo día o el siguienteAl reclutador
Entrevista con un responsableEn menos de 24 horasAl responsable, y al reclutador si la organizó
Entrevista con varias personasEn menos de 24 horasA cada persona, con algo distinto en cada caso, o una nota al grupo
Última rondaEn menos de 24 horasA todas las personas que conociste ese día

Si no tienes la dirección de correo de alguien, pide al reclutador que le transmita tu agradecimiento. Procura enviarlo en horario laboral si puedes.

Qué decir

  • Un asunto claro: «Gracias: entrevista para responsable de marketing».
  • Un agradecimiento por su tiempo, en una línea.
  • Una cosa concreta de la conversación. Esto es lo que demuestra que no es una plantilla.
  • Por qué encajas, en una línea, idealmente relacionada con lo que has aprendido en la entrevista.
  • Un siguiente paso: que esperas noticias o que enviarás lo que te pidieron.

No pases de unas 100 palabras. Comprueba cómo se escribe su nombre y repasa el texto con cuidado: un error aquí es un error en lo último que habrán leído de ti.

Cuatro plantillas que puedes adaptar

Tras una primera entrevista

Asunto: Gracias: entrevista para responsable de marketing Estimada Sra. Rivera: Gracias por su tiempo de hoy. Me gustó saber cómo está pasando su equipo al autoservicio, sobre todo lo que comentó de que el verdadero cuello de botella es el onboarding. Es muy parecido al trabajo que hice en Brightline, donde subimos la conversión de las pruebas gratuitas del 11 % al 18 %, y estaré encantada de aportar esa experiencia a su equipo. Quedo a la espera de noticias sobre los siguientes pasos. Un cordial saludo, Laura Romero

Tras una entrevista con varias personas, a una de ellas

Asunto: Gracias por la conversación de hoy Hola, Sergio: Gracias por reunirte conmigo esta mañana. Me quedé con tu pregunta sobre cómo gestionaría un cambio de alcance en una fase avanzada, y me alegro de que tuviéramos ocasión de verlo con calma. La forma en que vuestros equipos de ingeniería y producto planifican juntos es exactamente como me gusta trabajar. Me haría mucha ilusión unirme a vosotros. Gracias de nuevo, Laura Romero

Para añadir algo que olvidaste

Asunto: Gracias, y algo que quería añadir Estimado Sr. Herrero: Gracias por hablar conmigo ayer. Después de nuestra conversación me di cuenta de que no le había mencionado el despliegue de almacenes que dirigí el año pasado, muy parecido al proyecto que me describió: doce centros, en plazo y dentro del presupuesto. Le adjunto un breve resumen, por si le resulta útil. Estaré encantada de contarle más. Un saludo, Laura Romero

Tras un rechazo

Asunto: Gracias por la oportunidad Estimada Sra. Vidal: Gracias por comunicármelo y por su tiempo durante el proceso. Me ha gustado conocer a su equipo, y me encantaría que me tuvieran en cuenta para puestos similares en el futuro. Si puede compartir alguna valoración, se la agradeceré. Un cordial saludo, Laura Romero

Errores que debes evitar

Antes

Disfruté mucho de nuestra conversación y de conocer mejor su magnífica empresa.

Después

Me interesó especialmente lo que comentó de que el verdadero cuello de botella es el onboarding. Es el problema que me pasé el año pasado resolviendo.

  • Enviar las mismas palabras a todo el mundo. Quienes entrevistan en grupo comparan notas.
  • Repetir tu carta de presentación. Di algo que haya salido de la conversación.
  • Alargarte demasiado. Si ocupa más de una pantalla de móvil, es demasiado largo.
  • Preguntar por la decisión. Da las gracias ahora y pregunta más adelante.
  • Intentar reabrir la entrevista. Un punto adicional está bien; una página de dudas de última hora, no.

Toma notas justo después de cada entrevista: a quién conociste, qué le importaba y qué te gustaría haber dicho. Hará que este correo sea fácil de escribir y te ayudará a preparar la siguiente ronda, junto con nuestra guía para preparar una entrevista.

Preguntas frecuentes

¿De verdad sirve de algo un correo de agradecimiento?

Rara vez te conseguirá un puesto por sí solo, pero es una forma sencilla de que te sigan teniendo presente, y te da la oportunidad de añadir algo que olvidaste. En una decisión reñida, solo puede ayudar.

¿Y si se me olvidó enviarlo en las primeras 24 horas?

Envíalo igualmente en cuanto te acuerdes: más vale tarde que nunca. Sáltate la disculpa, o que no pase de una palabra, y céntrate en lo que te gustó de la conversación.

¿Envío un correo o una nota escrita a mano?

Lo habitual es el correo electrónico, porque es rápido y fácil de responder. Una nota a mano es un buen detalle en algunos sectores tradicionales, pero puede llegar después de la decisión. Un mensaje de LinkedIn funciona si no tienes una dirección de correo.

¿Y si no me responden?

No le des más vueltas. El silencio tras un correo de agradecimiento no significa nada: la mayoría de la gente no responde. Vuelve a escribir en la fecha que te dieron o, si no te dieron ninguna, al cabo de una semana. Mira cómo hacer seguimiento.

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